coaching ICF & media support
Теодор Пунтус
маркетинговые стандарты и стратегия
коучинг ICF
медиа-экспертиза и продакшн
коучинг ICF
медиа-экспертиза и продакшн
Масштаб бизнеса и главная уязвимость вашей системы — вы.
Регламенты, бизнес-процессы и автоматизация бессильны, если «сбоит» человек, который ими управляет.
Когда стратегия накладывается на ясное, невыгоревшее состояние лидера, вот тогда бизнес совершает квантовый скачок.
У меня нет шаблонов и советов.
Только коучинг по международным стандартам ICF.
Опыт, эмпатия и гарантия конфиденциальности.
Когда стратегия накладывается на ясное, невыгоревшее состояние лидера, вот тогда бизнес совершает квантовый скачок.
У меня нет шаблонов и советов.
Только коучинг по международным стандартам ICF.
Опыт, эмпатия и гарантия конфиденциальности.
Executive coaching:
Коучинг для CEO и руководителей
(нажмите на тему, чтобы раскрыть)
Коучинг для CEO и руководителей
(нажмите на тему, чтобы раскрыть)
Когда операционка и стресс размывают фокус, «сбоит» сам лидер. Коучинг возвращает вам взгляд сверху, кристальную ясность ума и точность решений.
- Выход из операционки: переход от ручного управления к стратегическому.
- Тайм-менеджмент первого лица: как перестать «тушить пожары» и заняться важным.
- Профилактика выгорания: поиск ресурса при сверхнагрузках.
- Принятие сложных решений: работа в условиях неопределенности и дефицита данных.
- Синдром самозванца у ТОПов: когда масштаб бизнеса растет быстрее, чем самоощущение лидера.
- Поиск Work-Life Balance: сохранение семьи и здоровья без ущерба для прибыли.
- Развитие эмоционального интеллекта (EQ): управление своими реакциями и чувствами других.
- Работа со «страхом ошибки»: когда цена неверного шага исчисляется миллионами.
- Личная миссия лидера: зачем я это делаю, кроме денег?
- Уверенность в публичных выступлениях: от совещаний до международных конференций.
Передать задачу — легко, передать ответственность — сложно. Пересборка вашего стиля коммуникации для создания автономной топ-команды.
11. Эффективное делегирование: как передать ответственность, а не просто задачи.
12. Разрешение конфликтов: работа с «войнами» между отделами или партнерами.
13. Укрепление авторитета: как стать лидером, за которым идут добровольно.
14. Развитие кадрового резерва: подготовка преемников и сильных замов.
15. Повышение ответственности сотрудников: уход от культуры «исполнителей-роботов».
16. Управление удаленными и гибридными командами.
17. Проведение эффективных планерок: как сократить время совещаний вдвое с ростом результата.
18. Найм «звезд»: как лидеру подготовиться к работе с сотрудниками, которые сильнее его в своей узкой нише.
19. Обратная связь: как критиковать так, чтобы у сотрудника росли крылья, а не опускались руки.
20. Удержание ключевых талантов: работа с мотивацией без постоянного повышения зарплаты.
11. Эффективное делегирование: как передать ответственность, а не просто задачи.
12. Разрешение конфликтов: работа с «войнами» между отделами или партнерами.
13. Укрепление авторитета: как стать лидером, за которым идут добровольно.
14. Развитие кадрового резерва: подготовка преемников и сильных замов.
15. Повышение ответственности сотрудников: уход от культуры «исполнителей-роботов».
16. Управление удаленными и гибридными командами.
17. Проведение эффективных планерок: как сократить время совещаний вдвое с ростом результата.
18. Найм «звезд»: как лидеру подготовиться к работе с сотрудниками, которые сильнее его в своей узкой нише.
19. Обратная связь: как критиковать так, чтобы у сотрудника росли крылья, а не опускались руки.
20. Удержание ключевых талантов: работа с мотивацией без постоянного повышения зарплаты.
Масштабирование компании всегда начинается с масштабирования мышления владельца. Выход из «алого океана» рутины к долгосрочному видению.
21. Масштабирование: подготовка мышления владельца к росту х2, х5, х10.
22. Стратегическое видение: формирование плана на 3–5 лет вперед.
23. Трансформация бизнес-модели: переход из оффлайна в онлайн или смена рынков.
24. Внедрение изменений: как побороть сопротивление коллектива новым правилам.
25. Оптимизация процессов: поиск «бутылочного горлышка» в системе.
26. Поиск новых рынков и ниш: выход из «алого океана» конкуренции.
27. Подготовка бизнеса к продаже: систематизация для повышения капитализации.
28. Работа с акционерами и инвесторами: выстраивание прозрачных отношений.
29. Кризис-менеджмент: как сохранить трезвость ума, когда всё рушится.
30. Запуск новых продуктов: коучинговое сопровождение факапов и взлетов на старте.
21. Масштабирование: подготовка мышления владельца к росту х2, х5, х10.
22. Стратегическое видение: формирование плана на 3–5 лет вперед.
23. Трансформация бизнес-модели: переход из оффлайна в онлайн или смена рынков.
24. Внедрение изменений: как побороть сопротивление коллектива новым правилам.
25. Оптимизация процессов: поиск «бутылочного горлышка» в системе.
26. Поиск новых рынков и ниш: выход из «алого океана» конкуренции.
27. Подготовка бизнеса к продаже: систематизация для повышения капитализации.
28. Работа с акционерами и инвесторами: выстраивание прозрачных отношений.
29. Кризис-менеджмент: как сохранить трезвость ума, когда всё рушится.
30. Запуск новых продуктов: коучинговое сопровождение факапов и взлетов на старте.
Настройка внутренних связей организации. Синергия вашей команды.
31. Формирование ценностей: превращение лозунгов на стенах в реальные действия.
32. Создание коучинговой культуры: когда руководители начинают развивать подчиненных, а не просто требовать.
33. Повышение лояльности бренда работодателя (HR-brand).
34. Этика в бизнесе: решение дилемм между прибылью и принципами.
35. Слияния и поглощения (M&A): мягкая адаптация двух разных культур в одну.
36. Цифровая трансформация: адаптация мышления сотрудников под новые IT-инструменты.
37. Повышение вовлеченности (eNPS): чтобы люди хотели приходить на работу.
38. Устранение «информационных вакуумов»: когда левая рука не знает, что делает правая.
39. Кросс-функциональное взаимодействие: настройка связей между маркетингом, продажами и производством.
40. Создание самообучающейся организации.
31. Формирование ценностей: превращение лозунгов на стенах в реальные действия.
32. Создание коучинговой культуры: когда руководители начинают развивать подчиненных, а не просто требовать.
33. Повышение лояльности бренда работодателя (HR-brand).
34. Этика в бизнесе: решение дилемм между прибылью и принципами.
35. Слияния и поглощения (M&A): мягкая адаптация двух разных культур в одну.
36. Цифровая трансформация: адаптация мышления сотрудников под новые IT-инструменты.
37. Повышение вовлеченности (eNPS): чтобы люди хотели приходить на работу.
38. Устранение «информационных вакуумов»: когда левая рука не знает, что делает правая.
39. Кросс-функциональное взаимодействие: настройка связей между маркетингом, продажами и производством.
40. Создание самообучающейся организации.
Тонкая работа на вершине, где цена любого решения максимальна, а обсудить стратегические страхи и планы внутри компании попросту не с кем.
41. Адаптация в новой роли (Onboarding): для ТОП-менеджеров, пришедших из других компаний.
42. Одиночество на вершине: обсуждение того, что нельзя сказать ни замам, ни семье.
43. Построение личного бренда внутри и вне компании.
44. Управление стейкхолдерами: работа с интересами всех влиятельных сторон.
45. Подготовка к выходу из бизнеса (Exit strategy): чем заняться после продажи или выхода на пенсию.
46. Переход из найма в собственный бизнес.
47. Балансировка интересов семьи в семейном бизнесе.
48. Поиск творческих решений: выход за рамки привычных шаблонов индустрии.
49. Укрепление психологической устойчивости (Resilience) в агрессивной среде.
50. Наследование бизнеса: как передать дела детям или партнерам без потери качества.
41. Адаптация в новой роли (Onboarding): для ТОП-менеджеров, пришедших из других компаний.
42. Одиночество на вершине: обсуждение того, что нельзя сказать ни замам, ни семье.
43. Построение личного бренда внутри и вне компании.
44. Управление стейкхолдерами: работа с интересами всех влиятельных сторон.
45. Подготовка к выходу из бизнеса (Exit strategy): чем заняться после продажи или выхода на пенсию.
46. Переход из найма в собственный бизнес.
47. Балансировка интересов семьи в семейном бизнесе.
48. Поиск творческих решений: выход за рамки привычных шаблонов индустрии.
49. Укрепление психологической устойчивости (Resilience) в агрессивной среде.
50. Наследование бизнеса: как передать дела детям или партнерам без потери качества.
Директивные советы больше не сработают
с вами на вашем уровне
с вами на вашем уровне
Когда бизнес уже измеряется миллионными оборотами, шаблонных решений из книг или универсальных инструкций не существует.
Советы внешних консультантов в стиле «делай как я» не учитывают уникальность вашего контекста, специфику команды и особенности вашей личности.
Вы уже умеете строить бизнес-системы. Лечить нужно не регламенты, а размытый фокус и слепые зоны.
Мой подход —
глубокий Executive-коучинг и стратегическая экспертиза. Я не даю готовых рецептов и не перекладываю на себя вашу ответственность.
Я возвращаю вам ясность мышления и видения ситуации, потому что сильные инструменты маркетинга и менеджмента дают кратный прорыв только в руках лидера, который уверен.
Вы уже умеете строить бизнес-системы. Лечить нужно не регламенты, а размытый фокус и слепые зоны.
Мой подход —
глубокий Executive-коучинг и стратегическая экспертиза. Я не даю готовых рецептов и не перекладываю на себя вашу ответственность.
Я возвращаю вам ясность мышления и видения ситуации, потому что сильные инструменты маркетинга и менеджмента дают кратный прорыв только в руках лидера, который уверен.
Коучинг для тех, кто меняет мир
На определенном этапе масштаба личности
коуч появляется у каждого сильного лидера.
Это не признак слабости или некомпетентности, это – инструмент максимизации КПД ума
и его личности.
коуч появляется у каждого сильного лидера.
Это не признак слабости или некомпетентности, это – инструмент максимизации КПД ума
и его личности.
- Стив
Джобс
(Apple)Годами непрерывно работал с Биллом Кэмпбеллом (известным как «Коуч на триллион долларов»). Это было необходимо для пересборки структуры управления Apple, преодоления внутренних кризисов и удержания жесткого фокуса на продукте. - Билл
Гейтс
(Microsoft)Стал главным мировым амбассадором метода. Свое культовое выступление на конференции TED он начал с бескомпромиссного заявления: «У каждого должен быть коуч. Неважно, кто вы — баскетболист, теннисист или бизнесмен». - Опра
Уинфри
(Медиа)Легендарная телеведущая и медиамагнат открыто заявляет, что благодаря работе с коучем Мартой Бек смогла избавиться от ограничивающих установок, справиться с синдромом самозванца и принимать важнейшие решения в карьере. - Сергей Брин
и Ларри Пейдж
(Google)Билл Кэмпбелл начал работать с основателями Google в 2001 году и помогал им выстраивать процессы управления, разрешать конфликты и развивать лидерские качества, когда компания находилась на стадии стремительного роста.
Мой бэкграунд позволяет мне считать контекст
бизнес-процессов и реальный масштаб вашей организации.
Но фокус моей работы всегда направлен на главный элемент этой системы — на вас.
бизнес-процессов и реальный масштаб вашей организации.
Но фокус моей работы всегда направлен на главный элемент этой системы — на вас.
Откуда же вы меня знаете
- Forbes.kz #2Mechta.kz на 2 месте в рейтинге Forbes Kazakhstan впервые в истории компании (среди прямых конкурентов по выручке в 2020 г.).
Такого не было ни до, ни после
-
Маркетинг - since 1999В медиа, PR и маркетинге.
5 лет прямых эфиров на Europa Plus Kazakhstan в прайм-тайм.
В медиа пришел в 1999 г.
-
Медиа - 79M+просмотров клипа «Роман» гр. "Винтаж". Самый просматриваемый клип группы за всю историю.
-
Креативный директор - 100+человек в подчинении сразу: телеканал HitTV.
В прямом подчинении до 25: департамент маркетинга, Mechta.kz
-
Менеджмент
Неудобные вопросы
но важные вопросы
Для меня это недостающий пазл. В консалтинге я строю системы. Но системы не работают, если «сбоит» человек, который ими управляет.
Коучинг позволяет работать не только с бизнесом, но и с мышлением. Когда сильный инструмент накладывается на чистое состояние собственника, случается скачок и прорыв.
Коучинг позволяет работать не только с бизнесом, но и с мышлением. Когда сильный инструмент накладывается на чистое состояние собственника, случается скачок и прорыв.
Психотерапевт будет работаться с вашим прошлым и травмами.
Я, как коуч, работаю с вашими установками и меняю ваше будущее в настоящем.
Нам свами нужно чтобы вы увидели внутри себя, что вам мешает сейчас двинуться вперед и какими будут ваши следующие шаги.
Я, как коуч, работаю с вашими установками и меняю ваше будущее в настоящем.
Нам свами нужно чтобы вы увидели внутри себя, что вам мешает сейчас двинуться вперед и какими будут ваши следующие шаги.
Если нужны советы «как делать», нанимайте меня на сопровождение вашего отдела маркетинга. Но если вы годами стоите на месте, зная все ваши «как», проблема не в нише.
Я не эксперт в вашем борще. Я эксперт в том, как вы этот борщ варите.
Я не эксперт в вашем борще. Я эксперт в том, как вы этот борщ варите.
Посмотрите на бэкграунд.
Я пришёл в коучинг из реального бизнеса и медиа, не из медитаций на Бали. Работаю по стандартам ICF. Это жёсткая международная этика.
Не обещаю магию. Обещаю системную работу: с вашими процессами и ограничивающими установками.
Я пришёл в коучинг из реального бизнеса и медиа, не из медитаций на Бали. Работаю по стандартам ICF. Это жёсткая международная этика.
Не обещаю магию. Обещаю системную работу: с вашими процессами и ограничивающими установками.
Найдёте. Разница в том, за что платите: за «поговорить» или за изменения. Дешёвый коуч учится на вас.
Я работаю на ваш результат. Выбор за вами.
Я работаю на ваш результат. Выбор за вами.
Только когда дело касается вашей эффективности и ваших денег.
Чем могу помочь вам? Бизнес и жизнь
Коучинг ICF:
Из точки А в точку Б
Из точки А в точку Б
Для тех, кто хочет ясности — кто ты, чего хочешь и куда идти. Не психология, не тренинг, не наставничество.
Работа с мышлением по международному стандарту ICF.
Приходите, если:
Работа с мышлением по международному стандарту ICF.
Приходите, если:
- Всё есть: деньги, статус, работа, а внутри пусто
- Хочется сменить сферу, но страшно и непонятно с чего начать
- Крутитесь на месте: знаете «что», но не делаете
- Выгорели и не понимаете куда двигаться дальше
- Чувствуете, что живёте чужим сценарием
Маркетинг:
Порядок вместо хаоса
Порядок вместо хаоса
Приходите, если:
- Деньги в рекламу уходят, результата нет и непонятно почему
- Маркетолог есть, но вы не понимаете что он делает и зачем
- Хотите выйти на новый рынок или запустить новый продукт
- Нужна стратегия, а не очередной контент-план
- Компания растёт, а маркетинг не успевает за ней
Чем могу помочь вам? Блогерство и продюсирование
Блогерам и творцам:
Взгляд изнутри или с высоты птичьего полета
Взгляд изнутри или с высоты птичьего полета
Приходите, если:
- Ведёте блог, но он не растёт и непонятно почему
- Хотите начать вести блог, но не знаете с чего и как себя подать
- Чувствуете, что контент есть, а личность за ним не считывается
- Хотите монетизировать блог, но не знаете как выстроить образ
- Снимаете, пишете, но охваты падают и мотивация тоже
Креативный продюсер:
От идеи до результата
От идеи до результата
Приходите, если:
- Нужен сценарий для клипа, рекламы или медиапроекта
- Запускаете бренд и хотите чтобы он зазвучал, не как все
- Есть идея шоу, подкаста или проекта — нужен человек, который сделает из неё продукт с процессами
- Хотите громкий запуск, который запомнят
- Нужен взгляд человека, который видел как это делается изнутри на телевидении, радио, в большом бизнесе и с международными проектами
Путь и зкспертиза
Коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект
С 2005 по 2010 работал в прямом эфире Europa Plus Kazakhstan под псевдонимом Роман Ливень. С 2006 года только в прайм-тайм, проводил все интервью с приглашенными знаменитостями.
Параллельно работал практически на всех ТВ каналах: от ведущего до генерального продюсера.
Хорошо понимаю людей.
Хотя с 6 лет я заикался и не выговаривал Р и Л.
Параллельно работал практически на всех ТВ каналах: от ведущего до генерального продюсера.
Хорошо понимаю людей.
Хотя с 6 лет я заикался и не выговаривал Р и Л.
Трансформация бизнеса
Вывод компаний на лидирующие позиции рынка в течении года (Top-2 Forbes).
Хотя, люди думают, что каждый их них лучше других разбирается в сексе, политике и рекламе. А собственники бизнеса люди и они тоже часто так думают о себе. Но не всегда это правда.
Хотя, люди думают, что каждый их них лучше других разбирается в сексе, политике и рекламе. А собственники бизнеса люди и они тоже часто так думают о себе. Но не всегда это правда.
Системный маркетинг
Управление Big Data, построение маркетинг-отделов по задачи, с ноля внедрение CRM-автоматизации и сквозной аналитики.
Хотя в школе по алебре и геометрии было "3". Но если бы был предмет логика, у меня было бы "10".
Хотя в школе по алебре и геометрии было "3". Но если бы был предмет логика, у меня было бы "10".
Creative & Production
Перезапуск ТВ-каналов в рекордные сроки, производство 20+ рекламных концепций для мировых брендов (Apple, Samsung).
Работа по продакшну клипов для музыкантов. Люблю "Роман" группы Винтаж. Угадаете почему?
Хотя, ничего удивительного, я бросал игрушки уже в год и летел к телевизору смотреть рекламные блоки – настолько меня это завораживало еще в бессознательном возрасте. Потом был MTV.
Работа по продакшну клипов для музыкантов. Люблю "Роман" группы Винтаж. Угадаете почему?
Хотя, ничего удивительного, я бросал игрушки уже в год и летел к телевизору смотреть рекламные блоки – настолько меня это завораживало еще в бессознательном возрасте. Потом был MTV.
Психология управления
Работа с «затыками» лиц, принимающих решения (ЛПР), для достижения реальных KPI.
Потому что маркетинговые силы не работают, если их саботирует собственник. Вы можете нанять лучшую команду, но если вы боитесь больших чеков или застряли в операционке, система будет буксовать.
Потому что маркетинговые силы не работают, если их саботирует собственник. Вы можете нанять лучшую команду, но если вы боитесь больших чеков или застряли в операционке, система будет буксовать.
Коучинг и менторство
Я всегда этим занимался: помогал сотрудникам, искал и взращивал таланты. С помощью коучинга по стандартам ICF я реализую эту потребность помогать талантливым и смелым добраться из точки А в точку B. Работаю бережно, сильно и эффективно.
